供电站科学发展观活动大总结

公司深入学习实践科学发展观活动得到了国家电网公司学习实践活动工作第三指导检查组，省学习实践活动领导小组的关心帮助和大力支持，从每一阶段的工作安排到每一个环节的具体要求，直至每一个方案的制定落实，都给予了精心的指导。在此，我代表公司党组，代表全体党员，表示衷心的感谢！

二、转变观念，真抓实干，学习实践活动取得明显成效

公司把学习实践活动与积极应对当前的发展形势相结合，与解决在电网发展的重点领域、公司发展的关键环节中不适应、不符合科学发展观的问题相结合，与转变发展观念、消除发展误区、树立正确的发展理念相结合，与提高广大党员干部的能力和水平相结合，取得了明显的成效。

（一）深化“两个转变”形成了新共识

通过学习实践活动，我们深化了对加快江西电网发展紧迫性、转变公司发展方式重要性、科技创新重要性、履行企业社会责任重要性、干部员工队伍建设重要性的认识，形成了深化“两个转变”、推动科学发展的新共识。

一是必须坚持把干部员工思想认识统一到深化“两个转变”的要求上来，促进干部员工思想认识达到新高度。通过学习调研，我们清楚地看到，与其他行业企业相比，员工在竞争意识、危机意识和效益意识方面存在明显的差距；通过分析检查，我们深刻地认识到，思想不够解放仍是影响、制约电网和公司科学发展的首要突出问题。提高思想认识，是学习实践活动的第一目标要求，对江西公司而言，尤为迫切和重要。必须坚持把干部员工思想认识统一到深化“两个转变”的要求上来，促进干部员工思想认识达到新高度，增强干部员工在实践中贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

二是必须坚持以紧跟坚强智能电网研究、加快特高压电网建设为重点，促进电网发展实现新突破。国家电网公司提出要建设以特高压电网为骨干网架，以信息化、数字化、自动化、互动化为特征，以国际领先、自主创新、中国特色为目标的坚强智能电网建设，深化电网发展方式的转变。从坚强电网到坚强智能电网，是电网发展方式的一次重大战略提升，赋予了电网发展方式转变新的内涵，必将带来电网发展理念和公司管理方式的重大变革。对江西公司而言，既是挑战，更是机遇。面对以特高压为骨干网架的“三华”同步电网正在加快形成的发展态势，我们必须超前谋划，紧跟智能电网发展趋势，规划建设好江西特高压和500千伏网架，加快推进骨干网架转型升级，提升江西电网发展能力，促进电网发展实现新突破，更好地服务于江西中部崛起新跨越和公司自身发展。

三是必须坚持以集团化运作为核心，加快实施人财物集约化管理为重点，促进公司发展取得新进展。实施人、财、物集约化管理，是对传统管理模式的变革，是创新集团管理模式的具体实践，赋予了公司发展方式转变新的内容，对以“集团化”为核心的“四化”管理提出了更高的要求。我们必须抓住这一契机，增强集团意识，把握管理定位，着力构建既满足国家电网公司集团管控要求，又切合江西公司管理实际，既协同贯通，又精益高效的管理体系，加快实现公司管理水平与国家电网公司全面接轨进程，促进公司发展取得新进展。

（二）解决突出问题取得了新进展

通过学习实践活动，我们查找出电网仍然不够坚强、公司管理存在一些薄弱环节、公司盈利能力偏弱等影响和制约电网和公司科学发展的七个方面突出问题，并围绕积极应对国际金融危机、保持公司平稳较快发展这一学习实践活动最大的实践、最重要的实际和最需要取得的实效，在解决突出问题上，取得了新进展。

一是应对国际金融危机，服务“三保”大局。克服经营形势严峻等困难，紧紧围绕应对国际金融危机和深化“两个转变”，着力解决影响和制约公司科学发展的重点问题。发挥电网投资的产业带动效应和服务地方社会经济发展的使命，加快国家拉动内需的重大基础设施工程、电气化铁路和民生工程等重点项目配套供电工程建设，继续加大扩大内需农网建设项目投资，重点突出核心业务，突出民生工程，突出生态环保项目。5月8日，公司圆满完成支援四川省小金县电网灾后抢修重建任务，以实际行动诠释了“四个服务”宗旨，塑造了“国家电网”的良好形象，赢得了当地政府和人民群众的广泛赞誉。为推动电网科学发展、落实“保增长、保民生、保稳定”做出了贡献。

二是人财物集约化管理全面推进。按照国家电网公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会议统一部署和要求，全面推进公司人财物集约化管理工作。公司提出要以实施人财物集约化管理为契机，开展以贯彻国家电网公司劳动定员标准为主线，以加大教育培训力度、盘活存量人力资源为基本手段，以推动技术进步、推进集约化管理为突破口的公司发展三年计划编制工作。三年发展计划，充分体现了“科学发展”的主题和“以人为本”的核心，并有力推动了公司各部门工作的高效协同。

三是特高压前期工作进展顺利。根据国家特高压电网总体规划，南昌特高压站规划选站和系统方案已通过国家电网公司组织的评审，前期工作进展顺利，相关工作正在积极推进。

四是依法从严治企工作稳步推进。按照国家电网公司依法治企专项活动年的部署，强化依法从严治企，扎实开展各项工作。成立了以总经理为组长的公司依法治企工作领导小组。召开公司依法治企工作会议，及时布置整改落实工作。通过集中整改，公司各单位遵纪守法观念明显增强，建章立制工作成效显著，内部管理得到有效加强，防范监督机制日臻完善，公司系统依法治企工作取得了阶段性成果，管理基础进一步夯实。

（三）作风建设推出了新举措

公司党组将增强党性、端正党风、严格党纪和提高工作作风贯穿于学习实践活动的始终，有力地推动了公司系统作风建设。着力于思想建设、能力建设、作风建设和制度建设，通过健全制度、强化措施，加强监督，确保领导班子队伍建设取得实效。努力营造团结和谐的氛围，实现事业发展上的团结和统一，在工作中互相支持、密切配合，增强凝聚力和战斗力。进一步完善理论学习中心组学习制度，提高学习的时效性和针对性。完善议事决策制度和工作运行制度。加强领导班子和领导班子作风建设，树立团结干事、求真务实的良好形象；加强机关作风建设，针对反映发文较多、篇幅较长、会议较多的问题，及时将其纳入近期整改计划，并提出具体整改措施；加强作风建设，针对公务接待工作需要进一步简化和改进的要求，制定下发《关于改进公司领导到基层考察调研接待工作的通知》，对基层改进公务接待工作提出要求；弘扬“勤俭办企业”的优良作风，开展“三节约”，控制经营成本，优化电网投资，对所属129家单位下达了20xx 年消耗性成本费用控制目标，截至5月底，省公司系统消耗性成本合计下降1590万元，降幅7.6%，差旅费、办公费、车辆使用费等各单项消耗性成本费用均实现压降目标。优化调整电网投资，在确保电网安全生产的前提下，调减投资41075万元。

（四）公司工作实现了“两不误、两促进”

学习实践活动开展以来，公司整体工作稳步推进，生产、经营、管理各项工作都取得了明显的成绩。截至5月底，售电量累计完成175.66亿千瓦时，同比增长6.65%；线损累计完成4.55%，比考核指标降低1.38个百分点；应收电费余额4736万元，相比考核指标，降低68.43%；电网建设投资21.86亿元，完成年度计划的36.78%；新开工110千伏及以上线路828.2公里，变电容量241万千伏安，分别完成年计划的76％、87％；投产线路长度523公里，变电容量373万千伏安，分别完成年计划的47％、67％。工作与学习实践活动有机结合，相互促进，实现了“两不误，两促进”。

三、巩固成果，坚持整改，进一步推进公司的科学发展

尽管我们在学习实践活动中取得了一定成效，但学习实践科学发展观是一个长期过程，需要不断深化、不断提高、不断探索、不断创新。在今后的工作中，我们要保持和发扬已经形成的良好势头，巩固和扩大学习实践活动成果，坚持不懈地抓整改落实，更加自觉和坚定地贯彻落实科学发展观，进一步推进公司的科学发展。

（一）建立深入学习实践的长效机制

继续抓好整改落实工作，注重解决突出问题。对有明确时间节点的整改措施，要督促落实是否按时完成，并跟踪监督实施效果；对需要较长时间才能解决的问题，要督促落实制度的建立和健全；对工作中发现的新问题，要及时列入整改计划，提出方案。要认真制定满意度测评方案，确保测评结果客观真实，并向职工群众公布。要根据测评情况，进一步完善整改落实措施，抓好落实。要以扎扎实实、务求实效的工作作风，坚持办实事，解难题，促发展，避免形式主义和短期行为，使整改落实工作真正让群众满意，经得起实践和历史的检验。要以这次学习实践活动为新的起点，切实把学习实践活动成果转化为实现公司科学发展的正确思路，转化为不断完善体制机制的根本保证，建立起学习实践科学发展观的长效机制，做到凡事遵循规章制度，凡事依照流程标准。

（二）进一步加强和改进党的建设

开展深入学习实践科学发展观活动，是不断加强和改进党自身建设的一项重要举措。公司各单位各部门要巩固和提升学习实践活动成果，充分发挥各级党组织和广大党员在加快“两个转变”中的重要作用。要进一步深化“四好”领导班子创建活动，不断提升各级领导干部领导科学发展的能力。要以增强党员干部的大局意识和责任意识为重点加强思想建设，以提高党员干部的能力和素质为重点加强组织建设，以狠抓落实、增强执行力为重点加强作风建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，促进各级领导干部在“谋事”的过程中体现思路，在“干事”的过程中展示本领，在“干成事”的过程中提升能力，在“好共事”的过程中增强团结，在“不出事”的过程中落实廉政，共同营造出“谋事、干事、干成事、好共事、不出事”的良好氛围，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要立足当前，着眼长远，围绕深化“两个转变”、推动公司科学发展这一中心，制定党建工作三至五年规划，提高党建工作的计划性和目标性，加快制定和完善党建工作制度，通过规章制度、流程标准来确保计划目标的实现。要树立“大安全、大政工、大新闻、系统思考”的理念，统筹兼顾，维护企业和谐稳定。

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