水电公司办公室科学发展观调研报告

　　结合近年来我们在融合防洪调度和发电调度方面的积累的经验，开展了抬高**水库水位运行的效益分析研究，开展了利用**防洪库容的研究，积极申请将**水库列入国家汛限水位动态控制试点，已取得初步成果。

　　6、以市场为导向，积极开展营销工作

　　加强了对调度、值班工作的管理，尽量避免不合理的运行方式，减少效益损失;在调度工作中树立大局观念，遵守调度纪律，积极为电网安全发挥作用，真正把“****”、把梯级电站调峰、调频能力当作一种品牌来经营，既处理好了厂网关系，又为联合调度控制运行的进一步发展奠定了良好的基础。

　　密切发电计划、营销各环节的沟通与协调，积极做好电网计划、调度部门的工作，在计划安排上、实时调度上、结算和考核上得到了电网的最大支持，由此带来了可观的经济效益。

　　(三)队伍——以人为本。

　　****是**公司大家庭中的一个小团队，要充分发挥每个人的作用，需要有良好的个人素质、很强的向心力和严密的组织协调。为提高个人的技术水平和各项能力，边干边学成为****永恒的主旋律;技术上的传帮带、交叉取长补短、集中讨论成为我们工作中的传统习惯，在实际学习工作中，注重发挥每人特长，分配每人饱满的学习量和工作量，闲暇时间少了，心思更集中在工作这一共同目标上了，向心力强了，通过相互取长补短，在学习工作中关系也更融洽了。

　　持之以恒地学习、实践，员工业务水平、能力得到了极大的提高，学水文会调度、会电力市场分析，学调度的会洪水预报很普遍，计算机编程能力更是得到极大提高，有了这些基础，工作中就有了创新提高的可能，就能从按规矩办事变为挖规律，原来需要依靠社会科研力量开展的研究工作，全部由技术人员通过大型编程计算独立完成。

　　中心着眼于打造和谐团队，努力保护、调动、发挥职工的学习和工作的积极性和创造性，使一大批青年技术骨干迅速成长，成为中心生产中的中坚力量。

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