20xx年咨询工程师考试试题及答案_《组织与管理》自测试题库(6)
1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（ ）
A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和
B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的
C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的
D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果
E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）
A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B、团队成员无后顾之忧
C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E、容易实现项目管理权力平衡
3、把控制报告按照（ ）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
A、总体控制
B、过程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息沟通的障碍有（ ）
A、认知障碍
B、语义障碍
C、个性和兴趣障碍
D、组织名称的影响
E、态度、情感和偏见造成的障碍
5、以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括（ ）
A、工程项目决策阶段
B、工程项目准备阶段
C、工程项目实施阶段
D、工程项目试生产阶段
E、工程项目竣工验收阶段
6、业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有（ ）
A、及时办理有关设计文件的审批工作
B、对投资方向和内容作初步构想
C、选择好咨询机构
D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
E、选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
7、设计评审包括（ ）
A、综合评审
B、专业评审
C、工艺方案的评审
D、初步设计的评审
E、施工图设计的评审
8、货物采购合同的管理原则是（ ）
A、平等互换原则
B、货物采购合同应依据工程承包合同订立
C、货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则
D、卖方对买方必须以转移实物方式履行合同
E、货物采购合同必须是书面形式
9、下列有关合同价款管理的说明，正确的是（ ）
A、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的10%
B、安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的30%
C、监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后7天内按设计图纸核实
D、发包人应在双方计量确认后7天内，向承包人支付工程款
E、发包人应在双方计量确认后4天内，向承包人支付工程款
10、以下（ ）是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。
A、策划招标方案
B、实施招标投标活动
C、编制标底
D、制定评标标准
E、对招标投标活动实施监督
1：A、B、E、 2：A、B、C、D、 3：A、B、D 4：A、B、C、E、 5：A、B、 6：B、C、D 7：C、D、E、 8：B、C、D、E、 9：A、C、E 10：A、B、C、D www.lexue88.com
1、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是（ ）
A、进行贷款基本调查
B、进行信用评价分析
C、对借款人进行财务评价
D、对贷款项目进行评估
E、贷款风险预警
2、职能式组织结构的优点有（ ）
A、项目团队中各成员无后顾之忧
B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量
C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流
3、在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括（ ）
A、团队工作规则的调整与完善
B、团队价值取向的倡导
C、团队文件的培养
D、团队目标和工作任务的坚定
E、团队精神的奠定
4、变更令附件一般包括（ ）
A、产生变更的原因和详细的变更内容说明
B、变更工作的工程量表
C、设计资料
D、设计图纸
5、工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括（ ）情况。
A、自然风险分析
B、财务金融风险分析
C、经营风险分析
D、管理风险分析
E、政策风险分析
6、项目雇员考核的内容有（ ）
A、工作效率
B、工作纪律
C、工作质量
D、工作成本
E、工作时间
7、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是（ ）
A、以更高的效益为目标
B、以更好地完成客户的委托任务为目标
C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务
8、属于项目管理组织体系直接管理子系统的是（ ）
A、综合管理
B、范围管理
C、质量管理
D、运营管理
E、财务管理
9、职能式组织结构的优点有（ ）
A、项目团队中各成员无后顾之忧
B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量
C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流
10、开展项目的后评价工作，具体包括（ ）
A、过程评价
B、绩效评价
C、持续性评价
D、在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考
E、一定时期的运营管理
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1、风险应对计划制定的方法包括（ ）
A、避免
B、转移
C、缓解
D、接受
E、控制
2、属于工程咨询成果质量评审制度的内部评审的是（ ）
A、业主组织评审
B、委托另一家有权威的咨询公司进行评审
C、项目团队组织的评审
D、咨询企业领导组织的评审
E、社会评审
3、关于变更申请的表述正确的有（ ）
A、咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B、咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C、修改工作必须由咨询工程师自己完成
D、承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
E、业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求
4、团队成员考核的方式主要有（ ）
A、任务跟踪
B、项目经理面试
C、阶段总结汇报
D、征求客户意见和问题征询
E、成员互评
5、沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有（ ）
A、认知障碍
B、语义障碍
C、个性和兴趣障碍
D、态度、情感和偏见造成的障碍
E、信息量过小造成的障碍
6、范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（ ）
A、接收项目建议书、或可行性研究报告、或预可行性研究报告
B、接收施工单位完成项目的实体结果
C、接收项目总体计划
D、接收各种实测的统计资料
E、接收竣工图纸及项目后评价报告
7、设置施工质量控制点的一般原则（ ）
A、关键技术
B、隐蔽工程
C、施工中的薄弱环节
D、控制难度大
E、施工方法
8、直接费包括（ ）
A、人工费
B、材料费
C、施工机械使用费
D、其他直接费
E、企业管理费
9、施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（ ）
A、工程本身的损害
B、清理修复的费用
C、施工现场的设备、机械的损坏
D、施工现场甲方人员的伤亡
E、施工现场除乙方人员外，第三方人员的伤亡
10、开标会可以由（ ）主持。
A、招标人
B、投标人
C、政府部门
D、咨询工程师
E、项目经理
1：A、B、C、D、 2：C、D 3：A、B、D、E、 4：A、C、D、E、 5：A、B、C、D 6：A、B、D、E、 7：A、B、C、D 8：A、B、C、 9：A、D、 10：A、D
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