昆山市实验小学第二学期总务处工作总结
11-07 15:03:17 浏览次数:527次 栏目：总务工作总结
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昆山市实验小学第二学期总务处工作总结,
昆山市实验小学第二学期总务处工作总结
本学期在学校党支部、校长室的直接领导下
，我处全体员工认真学习上级有关教育工作文件精神，全面贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”方针，坚持“后勤”为教育教学服务，为师生生活服务的方向，强化后勤内部各环节的管理，发扬“勤快，务实，高效，优质”的工作作风，努力提高自身素质，不断增强服务意识，提高服务质量和服务水平，通力合作，克服困难，锐意改革，使后勤服务工作取得了一定的成果。
我们主要做了以下几方面的工作：
一、进一步端正服务思想，提高服务意识。
后勤工作的目标是“服务育人，管理育人”，主要职责是为学校教育教学服务，为师生生活服务，为师生创设一个良好的学习，生活环境，热情主动帮助师生解决困难，及时提供必需的教育教学方面的物质资料。为此，本学期我们不断增强了各自工作的责任感和使命感，增强了后勤服务工作的质量意识，竞争意识，超前意识，人人爱岗敬业，个个爱校如家，爱生如子，使“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的三个“一切”落到了实处，大家通力合作，互相帮助，勇挑重担，形成了一个良好的团结奋进的集体。后勤员工从学校利益出发，时时处处以主人翁精神，对待工作，看待学校，识大体，顾大局，凝心聚力，以“勤快，务实”的工作作风，鞭策自己，激励自己，积极努力，精打细算，开源节流，加强管理，各项工作体现了后勤人员较高的自身素质和服务意识。全体后勤人员坚持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入实际勤检查，勤补缺，多督促；我们管理人员发现问题听到合理化建议，及时记下，写好备忘录，坚持认真记好总务工作日志和总务处大事记；遇事办事坚持请示，事后汇报制度。
我们坚持每天跑遍校园教学楼各处，检查卫生保洁，水电厕所设施使用效果，同时本学期总务处把各室钥匙全部配齐，方面了学校的各维修工作及各项活动的开展等，做到发现问题，解决问题，重在自己动手，平时注重服务态度的转变，对待各方故障，公物损坏，维修以及办公用品的提供，力求做到随喊随到，随报随修，能提供上门服务的争取做到。并积极配合学校各项中心工作和社会活动，为各项活动作好坚硬的后勤工作，（清洁卫生、上课教室、评课教室的按排及位子的排放及活动结束后的善后工作等，不用学校领导及其他科室再操这个心。
我们总务处从各方面不断培养后勤人员的服务意识，超前意识，尽可能把各项服务内容，服务项目，服务方式考虑的周全些，使本学期我校承办的各项活动、比赛，体检等重大活动的后勤服务工作取得了较好的效果，受到各单位的好评。
二、规范后勤常规管理，努力抓好各项工作
1.抓校产电子化管理
校产管理历来是后勤管理中的难点，特别是我们实验小学，财产数量多，专业设备多，教学活动量大。本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校1100多万固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电子化管理，在市局发财科和学校党支部校长室的领导下，集中精力，积极组织和依靠各方的力量，通过彻底普查，清产核资，编码登录等工作，基本实现了校产管理的电子化。
首先确定了校产管理的两级管理网络，采取专管，兼管，群管相结合的模式，针对我校的特点，制定了《校产管理规定》，《各部门的资产管理规定》，《校产管理，仓库保管岗位职责》等规章制度。各部门的设备，仪器设施实行“
日日管理，分室保管”专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，负责填报本部资产表。总务处按资产分类标准
逐部的，逐次分类编码后，总务处资产管理员电脑登录记帐，做到一物一卡，使各部门的资产分类帐，明细帐，条目清楚。对整个学校全部校产存放地点，数量做到心中有数。
其次在抓固定资产清产核资的同时,抓仓库
保管室的清仓盘库，发动人员对保管室和库存物品彻底清查，弃废留新，按低值易耗品，消费品分门别类整理上架，保管室内橱柜排列整齐，物品摆放有序，种类标码醒目，帐物数量清楚。
第三
，结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序，凡各部门采购的物品一律先经验收入库，入库单记帐联随同发票送审批后报销，物品领用分专用和借用两种，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整入帐。
2.食堂管理
本学期我们在继续完善食堂窗口的管理，食品卫生和质量的管理，组建了以分管行政、总务、工会、食堂和学生会代表参加的卫生督查小组，同时各窗口每月一次定期审报主要食品和原料的进货渠道，加上我们不定期组织的检查，核查，摸底，使食品卫生质量状况明显好转，本学期学生用餐时还增添了水果，受到了家长、学生的好评。市卫生监督所几次来校抽查环境卫生、食堂卫生等，都高度赞扬，还有市疾病防治中心来校进行餐具抽查，合格率为%100。
3.校园环境卫生和花草的管理。
本学期，由于各班主任老师管理细致，各自保洁区打扫到位，校园环境保持整洁。班主任工作踏实，各方位人员分工明确，责任到人使教学区卫生状况显著进步，又上了一上台阶。
4、规范采购、工程核价
规范购物管理是开源节流的主要环节，本学期来，学校继续安排一名职工为学校零星物品采购员，凡通过总务处及这位职工采办的物品，能批发的绝无零购，尽量做到少花钱多办事，努力管好用好每一点财力，大件物品都经过政府采购中心采购，为了《苏州市教育现代化学校》转评的改造工程，我特地把学校的各幢楼、各个教室的面积等丈量出来以备验收，在这次工程中每一项目都由校核价小组核价，尽量做到保质保量情况下，学校少开支一分钱。
5、抓教育规范收费
我校对学校规范收费高度重视，实行一把手负责制。学校收费实行统一管理，财务支出实行由部门提出申请总务处把关，校核价小组核价，校长审批制度，学校教代会代表、家长代表、财务负责人实行具体监督。具体收费工作有专职管理员收费。在收费前严格执行报批制度并公示，并真正做到“收支两条线”。严格执行中小学代办费标准，代办费按学期一次性收取，由财务室统一管理，分班分项核算，期末按实结算。根据上级指示精神，我校对几年来的收费工作自查，召开了部分教师学生座谈会，并对资料进行了整理，经过系列自查，认为我校已完全符合规范收费的标准，并顺利通过了市物价局、教育局领导来校验收。
回顾一学期的工作，由于后勤人员的共同努力，不论在后勤服务，还是管理方面都取得了一定的成绩，屡次重大活动均受到各方领导的赞可，但后勤改革今后面临的任务还很多，后勤人员的岗位聘任考核工作还很复杂，我们决心在校领导的支持下，大胆探索，不断实践，努力创造新的业绩。 ，昆山市实验小学第二学期总务处工作总结
