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2017年助理物流师考试试题及参考答案(3)

03-06 16:46:30   浏览次数:726  栏目:考前模拟试题
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一、简答题 (每题4分,共20分)

1. 简述储运条形码与商品条形码之间的关系。

2. 简述物流信息系统的特征。

3. 何谓物流标准化?

4. 互联网时代物流具有哪些特点?

5. 简述仓储机械技术装备的特点。

二、论述题 (2选1,共10分)只要答一题,若二题都答,只计第一题分。

1、 分析物流技术装备在物流系统中的地位和作用。

2、 分析企业物流合理化的意义。

三、案例分析题(2选1,共15分)只要答一题,若二题都答,只计第一题分。

1.面对二十一世纪,各个领域都在规划自己的发展,铁路、公路、商业、物资、外贸等领域都有本领域有特点的物流体系。但这些物流系统之间缺乏沟通和协调,因此很难使之系统化,一体化那就更为遥远了。以铁路和公路二种主要的运输方式而言,在各自规划的结点中,大部分都是“分立”的,也就是说有铁路、铁路站点的地方没有规划相应的公路及公路站点,有公路及公路站点的地方没有规划铁路及铁路站点。只有少数地区同时具备了铁路、公路及其站点的条件,但是也没有将两者“一体化”的规划。仍然是你干你的,我干我的。

请分析下列问题:

1) 分析这样做可能出现的弊病及其产生的后果。

2) 你提出解决这些问题的办法和措施。

2.北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统,减少了库存,提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS),使得他们能够实现更精确的排产,并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间,减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告,以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前,该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转,而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题:

1)准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为为什么会这样?

2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素,为什么?

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(第二部份)

一、简答题 (每题4分,共20分)

1. 简述储运条形码与商品条形码之间的关系。 物流实务P65

2. 简述物流信息系统的特征。 物流实务P50

3. 何谓物流标准化? 现代物流概论P96

4. 互联网时代物流具有哪些特点? 现代物流概论P19

5. 简述仓储机械技术装备的特点。 现代物流概论P152

二、论述题 (2选1,共10分)只要答一题,若二题都答,只计第一题分。

1、 分析物流技术装备在物流系统中的地位和作用。 现代物流概论P134

2、 分析企业物流合理化的意义。 现代物流概论P12

三、案例分析题(2选1,共15分)只要答一题,若二题都答,只计第一题分。

1.面对二十一世纪,各个领域都在规划自己的发展,铁路、公路、商业、物资、外贸等领域都有本领域有特点的物流体系。但这些物流系统之间缺乏沟通和协调,因此很难使之系统化,一体化那就更为遥远了。以铁路和公路二种主要的运输方式而言,在各自规划的结点中,大部分都是“分立”的,也就是说有铁路、铁路站点的地方没有规划相应的公路及公路站点,有公路及公路站点的地方没有规划铁路及铁路站点。只有少数地区同时具备了铁路、公路及其站点的条件,但是也没有将两者“一体化”的规划。仍然是你干你的,我干我的。

请分析下列问题:

1) 分析这样做可能出现的弊病及其产生的后果。

弊病:不同的运输方式之间无法衔接,综合物流系统效率和成本受影响

后果:无法实现门到门的综合运输

2) 你提出解决这些问题的办法和措施。

从物流系统化和运输合理化的角度提出建议措施

2.北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统,减少了库存,提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS),使得他们能够实现更精确的排产,并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间,减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告,以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前,该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转,而员工的旷工情况明显减少。

请回答分析下列问题:

1)准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为为什么会这样?

参照物流实务P21准时采购(准时生产)的特点之二、三回答。

2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素,为什么?

参照物流实务P180 MRPII 关于主生产计划的相关描述回答

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