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无锡市夹城里中心小学第二学期学校工作总结,
4、 德育教育与环境教育相结合
打造“绿色校园、科技校园、和谐校园”是校园建设的一条主线。遵循“绿我校园，充盈活力；美我校园，愉悦身心；净我校园，提升校品；护我校园，平衡生态”的宗旨，全校师生员工共创绿、美、净、健的生态环境。通过多种形式，各种渠道，多种措施，在全校师生员工共同的努力下，而今漫步校园，都会感到：绿黄地砖相嵌，洁如水洗的道路；葱茏茁壮的行道树，绿茵如织的草坪；争奇斗艳的鲜花；枝端飞舞的蝶鸟；色泽鲜艳的塑胶运动场，生动独特的雕塑，与孩童怡然欢愉的场景相映成趣，构成了一幅美不胜收，和谐共处的生态景观。另外，我们建立了科技发展信息角，科技知识学习角，科技制作发明角，布置了科技作品展览室，充分发挥板报，宣传橱窗在科技教育中的作用，让每一块墙壁都能“说话”。与次同时，我们的“文明礼仪”教育，也让教师和学生共同营造相互理解、彼此尊重、彼此关爱的人文氛围，向构建出一个健康、友好、和谐的魅力校园发展了一大步。
5、 德育教育与日常行为教育相结合
以人为本，全面发展”是我校的教育理念，而“行为规范教育”又是实施好这一教育理念的基础。我校抓住行规达标契机，以文明礼仪教育为突破口进一步加强养成教育掀起学校行为规范训练新高潮。为了加强常规教育，在日常生活中培养学生十个文明好习惯，我们制定了《夹小学生“文明行为十要求”》，并下发给每一位学生，作为评选“各班文明礼仪之星”、“校园文明礼仪之星”的依据。在评选“各班文明礼仪之星”的基础上，再评选出“校园文明礼仪之星”。每月一次的“文明班队”评比更是让学生处处争先，你追我赶的良好风气已经在校园中形成。
学校行为规范的养成训练最大限度地开发学生的潜能，增强学生的自主管理意识和综合能力，充分发挥文明监督岗的职能作用，捕捉学习生活中的好人好事和不良行为，及时利用广播反馈情况，表彰先进将常规训练活动推向高潮。
6、 德育教育与安全教育相结合
安全是一切活动的保障。我校在抓效益、抓质量的同时，把安全教育放在了真正重要的位置。大型的“五五普法”宣传活动以交通指挥手势操、安全救护模拟现场、歌舞等丰富多样的形式将安全、道德、法制等教育深入学生幼小的心灵；学校更投入了人力和物力，派教师外出参加联合国“防拐”知识培训，并开展了形式多样的“防拐”宣传教育活动，有精彩纷呈的防拐知识演讲，有理趣兼盈的防拐宣传论坛，也有“新无锡人”防拐知识讲座和文艺演出……
同时，学校还特别注意到防止学生在校期间避免受到“隐性伤害”——心理伤害，如不惜一切措施杜绝教师的体罚与变相体罚；杜绝教师的“心理惩罚”，不准任何一位教师讽刺、挖苦、责骂学生，不张榜公布成绩和名次，保护学生的隐私权等；并通过校园“开心吧”的开设，为学生排解学习、心理上的压力，避免学习焦虑、考试焦虑、厌学情绪和学校恐惧症等。
为学生创造一个健康、安全、和谐的成长环境永远是我校义不容辞的责任。
（二）学校管理出成效
短短一年中，学校经历了两次并校过程。因此，学校坚持以稳定、调整、发展的思路办学，凝聚人心，着重做好三校合并后的教师整合工作。
1、建章立制。制定了学校的三年发展规划，学校的章程、学校的规章制度，做到依法治校，依规理校。
2、进行层级管理。调动校务人员、全体教师的积极性。领导人员以身作则，各司其职，各负其责，合理规划，加强管理，协调发展。根据绩效考核目标，分解到每个部门，每个岗位，做到目标明确。
3、采用领导班子“每月反思制”。我校规定每月28日为校务人员“例会”日。每次例会上，各成员对当月所参与的管理研究进行小结和汇报，特别对成功的亮点以及存在的问题进行重点反思和交流，最后由分管校长提出评价意见和下月工作思路。每月反思制，使班子成员在反思中发现问题，解决问题，更认识到管理研究没有止境，管理工作没有最好，只有更好，从而迸发出精益求精的强烈愿望。从而实现了在反思中完善自我，提升自我，超越自我。这种实践性的管理研究，不仅提高了管理效能，促进了管理人员的素质提升，而且还增强了班子的凝聚力，使学校管理朝着稳定、有序、有效的方向发展。
（三）队伍建设促提高
三校合并，学校教师队伍素质有一定的差异。如何帮助教师牢固提高是生命线的意识，学习新课标，树立新的教育理念，从而迅速而有效地提高全体教师的素质，提高教育教学的质量，是学校有关师生发展和学校发展的切身利益的大事。所以，学校从本校教师实际出发，制定了教师培训的三年发展规划，并开展了多种形式的培训活动。
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