3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
【答案】CD
【试题解析】本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解。宏观环境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素（Political factors）；经济因素（Economical factors）；社会和文化因素（Social factors）；技术因素（Technological factors），可用这种方法客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法，所以正确答案是CD。参见教材16、23页。
【试题点评】本题考核“宏观环境分析和五力模型”。在网校普通班模拟试题五单选题第1题中有对“宏观环境分析”的考核，普通班模拟试题二单选第12题和简答题第1题涉及“五力模型”。
4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
【答案】AC
【试题解析】本题考核对业务单位战略的理解。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略，所以正确答案是AC。参见教材68-70页。
【试题点评】本题考核“业务单位战略”。在网校普通班模拟试题四单选题第18题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南85页多选题第26题中有对这个问题的考核。
5.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。
A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡
【答案】BC
【试题解析】本题考核对风险评估的工具的理解。可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等，所以正确答案是BC。参见教材229页。
【试题点评】本题考核“风险评估的工具”。在网校实验班模拟试题五单选题第17题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南202页多选题第23题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。
6.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（ ）。
A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述
B.主要以统计数据来反映事物之间的联系
C.通过一整套科学指标体系进行数量研究
D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
【答案】BCD
【试题解析】本题考核对统计分析报告特点的理解。统计分析报告的特点包括：1）统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。2）统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质。3）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。4）统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以正确答案是BCD。参见教材151页。
【试题点评】本题考核“统计分析报告特点”。在网校普通班模拟试题五单选题第12题中有对这个知识点的考核，考核的角度是一致的。
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