(3)公司2月份实际生产情况
公司2月份生产传统产品400件,新型产品100件,月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元,新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下:
作业名称 | 生产准备 | 机器加工 | 产品组装 | 质量检验 | 市场推广 | 合计 |
作业成本(元) | 558 | 8415 | 5566 | 868 | 1950 | 17357 |
作业动因数量 | 18 | 550 | 1100 | 140 | 1 | |
其中:传统产品耗用 | 10 | 400 | 800 | 40 | ||
新型产品耗用 | 8 | 150 | 300 | 100 | 1 |
(4)G公司3月份预测销售情况:
公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件,其中传统产品390件,新型产品110件;最高销售为602件,其中传统产品452件,新型产品150件。
要求:
(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本,计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第13页给定的表格内)。
(2)采用预算成本分配率分配作业成本(分配时需计算成本差异调整率和调整额,将成本差异分配到有关产品),计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷第13页给定的表格内)。
(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外,其他资源都可按需随时取得,并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量,计算为使G公司利润最大化,G公司可接受的临时订货数量。
【答案】
(1)产品成本计算单(按实际作业成本分配率计算)
单位:元
产品名称 | 直接 材料 |
直接 人工 |
作业成本 | 成本合计 | ||||
生产 准备 |
机器 加工 |
产品 组装 |
质量 检验 |
市场 营销 |
||||
传统产品 | 16050 | 310 | 6120 | 4048 | 248 | 0 | 26776 | |
新型产品 | 4820 | 248 | 2295 | 1518 | 620 | 1950 | 11451 |
(2)产品成本计算单(按预算作业成本分配率计算)
单位:元
项目 | 直接 材料 |
直接 人工 |
作业成本 | 成本合计 | ||||
生产 准备 |
机器 加工 |
产品 组装 |
质量 检验 |
市场 营销 |
||||
传统产品: | ||||||||
已分配作业成本 | - | 300 | 6000 | 4000 | 240 | 0 | 10540 | |
作业成本调整额 | - | 10 | 120 | 48 | 8 | 0 | 186 | |
合计 | 16050 | 310 | 6120 | 4048 | 248 | 0 | 26776 | |
新型产品: | ||||||||
已分配作业成本 | - | 240 | 2250 | 1500 | 600 | 2000 | 6590 | |
作业成本调整额 | - | 8 | 45 | 18 | 20 | -50 | 41 | |
合计 | 4820 | 248 | 2295 | 1518 | 620 | 1950 | 11451 |
生产准备作业差异调整率=[558-(0.75×400+2.4×100))]/(0.75×400+2.4×100)=1/30
机器加工作业差异调整率=[8415-(15×400+22.5×100))]/(15×400+22.5×100)=0.02
产品组装作业差异调整率=[5566-(10×400+15×100))]/(10×400+15×100)=0.012
质量检验作业差异调整率=[868-(0.6×400+6×100))]/(0.6×400+6×100)=1/30
市场推广作业差异调整率=(1950-100×20)/(100×20)=-0.01
(3)最低销售量下所需机器加工工时=390×1+110×1.5=555(小时)
最高销售量下所需机器加工工时=452×1+150×1.5=677(小时)
由于现有的作业能力650小时低于677小时,所以,企业不能按可实现的最高销量来组织生产,必须放弃一部分临时订单。
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